1. Praxisgründung
2. Praxisabgabe
3. Praxisanalyse
4. Praxisoptimierung
5. Personalsuche und -auswahl
6. MVZ Gründung
7. Teamentwicklung
8. Praxisseminare
9. Coaching für den Chef
Die Praxisgründung, sinnvoll auch als Existenzgründung bezeichnet, stellt immer einen besonderen Höhepunkte im Leben eines Arztes dar.
Durch die Vielschichtigkeit des Gesamtprojektes ist die Bewältigung mit Hilfe eines Beraters leichter, schneller, sicherer und erfolgreicher zu erreichen.
Besonders zu beachten sind:
Der Verkauf der eigenen Praxis ist oft ein emotionaler, aber auch ein bedeutender wirtschaftlicher Vorgang. Das über Jahre mit viel Einsatz und Liebe aufgebaute Lebenswerk und natürlich die ans Herz gewachsenen Patienten, möchte man in guten Händen wissen, wenn es darum geht, sich aus dem aktiven Berufsleben zurückzuziehen.
Da beim Praxisverkauf viele unterschiedliche Aspekte beachtet werden müssen, sollten sich Ärzte dazu Rat bei einem Experten holen, der den Überblick über die verschiedenen juristischen, steuerlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen behält.
Schließlich geht es darum, das "Lebenswerk Praxis" auch finanziell erfolgreich abzuschließen, um zufrieden in den Ruhestand zu gehen.
Besonders zu beachten sind:
Wirtschaftlicher Erfolg und unternehmerische Sicherheit basieren auf der Kenntnis betriebswirtschaftlicher und struktureller Daten und Prozesse.
Diese ermöglicht eine nachhaltig positive Entwicklung der Praxisergebnisse und der Patientenzufriedenheit und hat somit eine existenzsichernde Funktion.
Wichtig zu wissen ist u.a.:
"Nichts ist beständiger als der Wandel."
Um stabil und sicher die berufliche und persönliche Zukunft zu gestalten, ist eine ständige Entwicklung der Praxis erforderlich. Dies lässt sich einfacher in guten Zeiten erreichen.
Besonders zu beachtende Notwendigkeiten der Praxisführung sind:
Die Personalsuche ist heute zu einem aufwändigen Prozess
geworden, der Zeit, Geld und Nerven kostet.
Erleichtern Sie sich Ihre Arbeit durch die Delegation dieser komplexen Aufgabe.
Wir sind seit über 10 Jahren erfolgreiche
Personaldienstleister für Ärzte.
Wir unterstützen Sie bei der Personalsuche und auch gern bei der Entgegennahme
von Anrufen, Bewerbungen, der Vorauswahl und den Vorstellungsgesprächen.
Dadurch läuft Ihre Praxis kontinuierlich weiter und Sie
sind frei für die wichtigen Dinge.
Klienten über uns:
Kosteneinsparungen und
Kostentransparenz sind mir sehr wichtig. Wenn ich bedenke, was ich sonst für
Anzeigen, an Arbeitszeit und an unersetzlichen Nerven für eine Neueinstellung
investiert habe, war Ihre Leistung jeden Cent wert.
Deshalb bedanke ich mich
herzlich für Ihren Service.
Dr. I. Facharzt für Neurologie
Zum ersten Mal war die Neueinstellung einer Helferin kein großartiges Ereignis in der
Praxis.
Durch Ihre gute Vorauswahl liefen die Vorstellungsgespräche sehr kompakt ab.
Unsere neue Helferin ist eine wirkliche Bereicherung für das Team.
Dr. L. Fachärztin für Allgemeinmedizin
Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung bei der
Personalsuche.
Wir konnten wieder sehr schnell unseren Praxisalltag leben.
Dr. U. Zahnarzt
Die Einzelpraxis wird in der Zukunft nicht mehr die tragende Rolle der ambulanten Patientenversorgung spielen. Um eine organisatorische Effizienz der Versorgung und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige, patientenorientierte Betreuung zu gewährleisten, wird das Modell MVZ den Hauptanteil übernehmen. Dem Wunsch der Patienten nach wegearmer, rascher und hochkompetenter Diagnostik und Therapie wird hier optimal entsprochen.
Oberste ökonomische Zielsetzung ist das optimale Nutzen der Ressourcen sowie die Reduktion überflüssiger Strukturen und Überkapazitäten in Absprache mit den Kooperationspartnern. Ziel aller Bemühungen des ambulanten medizinischen Versorgungszentrums ist die Konzentration aller Nutzer-Ressourcen auf die Dienstleistung am Patienten. Die professionelle, betriebswirtschaftliche Führung eines MVZ wird deshalb dafür sorgen, dass die Verwaltungsarbeit der Nutzer weitestgehend minimiert wird.
Vorteile eines MVZ sind:
Teamgeist und Teamarbeit sind wichtige Merkmale einer erfolgreichen Praxis. Teamgeist ist das Bestreben, gemeinsam, als Ganzes, größer, kompetenter und effizienter zu sein als die Summe der individuellen Beiträge. Teamplayer empfinden Dazugehörigkeit, Verpflichtung zu gemeinsamen Zielen, Loyalität, Stolz und Vertrauen.
Merkmale für Teamgeist sind:
Weiterbildung ist im Gesundheitswesen eine Selbstverständlichkeit. Diese ist besonders erfolgreich und effektiv, wenn sie speziell auf die Belange und Gegebenheiten der Praxis abgestimmt und ausgerichtet ist.
Nach Absprache mit der Praxis entwickle ich speziell passende Angebote.
Mögliche Seminarthemen sind:
Der Arzt als Mensch
Wie ist es möglich, den Anforderungen als Arzt, Unternehmer und Familienmitglied gerecht zu werden, ohne die eigene Persönlichkeit zu vernachlässigen und dabei die körperliche, geistige und seelische Gesundheit zu erhalten (work-life-balance)?
Der Arzt als Führungspersönlichkeit und Teamleiter
Professionelle Personalführung bedeutet für den Arzt, daß er die Bedürfnisse, Gefühle und Interessen seiner Mitarbeiter berücksichtigt und deren Ziele mit denen der Praxis in Einklang bringt. Je besser der Arzt seine Führungsaufgaben wahrnimmt, desto mehr hat er für die Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter getan.
Gut geführtes, zufriedenes und somit freundliches Personal ist das beste Praxismarketing!
Der Arzt als Unternehmer
Neben der Selbstverständlichkeit ein guter Arzt zu sein, sind für den wirtschaftlichen Erfolg weitere Kenntnisse zwingend erforderlich. Der Arzt, obwohl nicht dazu ausgebildet, muß ein guter Betriebswirtschaftler, Steuerfachmann, Finanzfachmann und auch ein Marketingprofi sein.